Разработка HR-стратегии с нуля
Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды
Решаемые бизнес-задачи:
- Понимание, за счет каких ресурсов (время, люди, средства) будут реализованы цели компании
- Четкий план действий на ближайшие 3-5 лет в области управления персоналом
- Планирование необходимых инвестиций в HR и понимание тех результатов, которые получит компания
- Выбор необходимых решений и инструментов
- Разработка KPI для сотрудников HR-отдела
Этапы разработки HR-стратегии
1. Определение целей компании в области управления персоналом:
- анализ действующей системы работы с персоналом на соответствие стратегическим целям компании
- анализ предназначения HR-подразделения в компании
2. Аудит системы управления персоналом:
- анализ структуры службы управления персоналом компании
- анализ и описание текущего состояния системы управления персоналом, выявление проблемных зон
3. Разработка HR-стратегии и системы KPI:
- определение KPI, отражающих поставленные цели
- анализ внутренних ресурсов
- разработка HR-стратегии
- описание оптимального состояния hr-системы, способствующей достижению стратегических целей компании
- составление рекомендаций по корректировке и развитию системы управления персоналом
4. Внедрение HR-системы:
- разработка плана реализации и внутреннего PR новой HR-политики
- обучение HR-специалистов управлению реализацией процедур
- карта внедрения HR-решений
Результаты разработки HR-стратегии:
- Наличие в компании четкой HR-стратегии, прозрачной и понятной для всех сотрудников
- Раннее выявление проблемных зон в области управления человеческими ресурсами
- Оперативное реагирование на изменения конкурентной бизнес-среды
- Повышение эффективности вложений в персонал и уровня лояльности персонала
