Мы готовы оказать Вам помощь в проведении оценки персонала и его расстановке. В зависимости от поставленных задач и выделенного бюджета подобрать метод оценки персонала, провести аудит HR-подразделения и HR-процессов, что позволит снизить риски и издержки, связанные с управлением человеческими ресурсами.
Для оценки персонала компании и кандидатов на вакантные должности, а также отбора в кадровый резерв MOLGA Consulting предлагает несколько услуг:
- ассестмент-центр
- тестирование
- аттестация персонала
- разработка модели компетенций
- оценка 360 градусов
- ассестмент центр SAP-специалистов
- поведенческая рейтинговая шкала
- кейс-тестинг
Задачи оценки персонала также могут быть возложены на ОЦО (Общий центр обслуживания) HR
Внедрение единого центра обслуживания персонала приносит организации немалую выгоду за счет сокращения затрат, эффективность в области управления персонала в целом может быть повышена на 20–30%.
Преимущества внедрения единого центра обслуживания:
- эффект масштаба,
- сокращение количества операций на местах,
- эффективное управление ресурсами,
- перевод работы с запросами сотрудников в контактный центр,
- применение единых стандартов и технологий.
Использование модели ОЦО приводит к сокращению затрат на содержание вспомогательных функций и повышению эффективности. В итоге вы получаете:
- распространение лучших практик
- повышение качества управленческой информации
- уменьшение времени принятия решения
- четкое распределение ролей и ответственности
- развитие ключевых компетенций и навыков
- внедрение культуры клиентоориентированного подхода
