Клиенты и проекты

Госкорпорация «РОСАТОМ»
2014Разработка и внедрение мастер-системы по управлению персоналом на производственных предприятиях первой очереди на базе Корпоративного шаблона
  • Тиражирование мастер-системы управления персоналом (ИАСУП) для Государственной корпорации "РОСАТОМ" на производственных предприятиях первой очереди атомной отрасли.
  • Унификация и повышение уровня прозрачности процессов управления персоналом.
2012Проект по созданию мастер-системы управления персоналом на Ленинградской АЭС
Ленинградская АЭС стала первым производственным предприятием Госкорпорации «Росатом», внедрившим систему управления персоналом SAP ERP HCM.

Функциональные области: в ходе проекта был автоматизирован кадровый учет, управление организационной структурой, расчет заработной платы, учет табельного времени, а также учет подготовки персонала. 

Результат: Были исключены дублирующие функции кадровой службы и достигнуто соответствие всех процессов единым стандартам и правилам Госкорпорации. Кроме того, в рамках проекта на Ленинградской АЭС было проведено обучение и аттестация более 130 сотрудников – работников отдела кадров, труда и заработной платы, расчетной группы, табельщиков и представителей учебно-тренировочного центра. В настоящее время в системе работает уже около 250 пользователей.

«Внедрив SAP ERP HCM, мы получили единую корпоративную систему управления персоналом, которая позволила повысить прозрачность и управляемость HR-процессов, упростила решение вопросов их соответствия единым корпоративным стандартам и правилам Госкорпорации, а также сократила время и трудозатраты сотрудников кадровых служб на бумажную работу и рутинные операции. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы в крупнейших управляющих компаниях отрасли и на Ленинградской АЭС – 64 млн. рублей в год за счет снижения операционных затрат», - отметил заместитель генерального директора по персоналу Ленинградской АЭС Олег Карпенко.

«Система SAP ERP HCM – это инструмент, который позволяет руководству получать достоверную и оперативную информацию для принятия решений по многим вопросам. В том числе вопросам, связанным с управлением численностью персонала, затратами на персонал, направлениями развития кадрового потенциала, управлением эффективностью деятельности работников», прокомментировал Директор по персоналу Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Булавинов.

«В ходе Программы трансформации ИТ собственные системы предприятий Росатома заменяются на единые для всех, что в результате приведет к формированию единого информационного пространства. В случае управления персоналом – это система SAP ERP HCM. Сегодня в ней работает уже 700 пользователей с 14 предприятий отрасли, а расчет заработной платы и формирование отчетности производится на 16 тыс. человек», - сказал директор Департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» Владимир Пасынков.

2011Проект по тиражированию системы управления персоналом на управляющих компаниях Госкорпорации «Росатом»
Цель: 
  • Унификация и повышение уровня прозрачности процессов управления персоналом
  • Сокращение издержек  на управление персоналом
  • Упорядочивание процессов документооборота и хранения данных

Функциональные области: 
  • Организационный менеджмент
  • Кадровое администрирование
  • Управление рабочим временем
  • Расчет заработной платы
  • Оценка персонала
  • Управление эффективностью
  • Интеграция с внутренними и внешними системами
  • Разработка унифицированной методологии бизнес-процессов.

Новость о старте проекта
2009-2012Внедрение Единой системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM
Цель: 
  • Переход к единой политике в части управления персоналом Госкорпорации "Росатом" с автоматизацией на базе решения SAP ERP HCM
  • Обеспечение унификации и прозрачности процессов управления персоналом
  • Сокращение издержек и упорядочивание документооботора и хранения данных
  • Разгрузка сотрудников предприятий от подготовки в "ручном режиме" большого количества разнообразных отчетов

Особенности
  • Необходимость соблюдения целого комплекса стандартов и требований к информационной безопасности, которые действуют в атомной отрасли
  • Создание единого решения на базе SAP ERP HCM с точки зрения методологии и архитектуры
  • Отсутствие на предприятиях Госкорпорации единой информационной системы по управлению персоналом 
  • Сжатые сроки этапов проекта

Функциональные области:
  • Администрирование персонала;
  • Управление организационной структурой;
  • Учет рабочего времени;
  • Расчет заработной платы;
  • Управление эффективностью.

Результат
  • Соответствие всех процессов единым стандартам и правилам Госкорпорации
  • Повышение достоверности и скорости получения информации
  • Исключение дублирующих функций кадровой службы
  • Снижение нагрузки на персонал

Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по экономике и финансам Николай Соломон: «Проект по внедрению системы управления персоналом Госкорпорации — первый из более чем 100 проектов по бизнес-приложениям, запланированных в ИТ-стратегии Госкорпорации. Внедрение решения SAP ERP HCM успешно завершено в центральном аппарате Госкорпорации, следующий шаг — тиражирование (распространение) решения на управляющие компании»

Дмитрий булавинов, Директор по персоналу Госкорпорации "Росатом"
"Система позволяет руководству получать достоверную и оперативную информацию для принятия решений по многим вопросам, связанным с персоналом, и ее внедрение имеет стратегическое значение". 

Андрей Война, Руководитель проекта по внедрению SAP в кадровой службе Госкорпорации "Росатом"
"В сотрудничестве с Департаментом защиты государственной тайны и информации (ДЗГТИ) Госкорпорации ""Росатом"" нам удалось реализовать проект в полном соответствии с законодательными актами, регулирующими вопросы информационной безопасности применительно к Госкорпорации. Этот успешный опыт мы будем использовать при дальнейшем развитии (тиражировании) системы на отраслевые предприятия".
 
Олег Карпенко, Заместитель генерального директора по персоналу Ленинградской АЭС"
"Внедрив SAP ERP HCM, мы получили единую корпоративную систему управления персоналом, которая позволила повысить прозрачность и управляемость HR-процессов, упростила решение вопросов их соответствия единым корпоративным стандартам и правилам Госкорпорации, а также сократила время и трудозатраты сотрудников кадровых служб на бумажную работу  и рутинные операции. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы в крупнейших управляющих компаниях отрасли и на Ленинградской АЭС - 64 млн. рублей в год за счет снижения операционных затрат". 


Совместный пресс-релиз ГК «РОСАТОМ», MOLGA Consulting и SAP