Клиенты и проекты

ТНК-ВР
2013Создание Единого центра обслуживания HR
Цель: 
  • Освободить бизнес и HR-функцию от выполнения операционной работы, административных процессов и транзакционных функций
  • Оптимизировать и стандартизировать бизнес-процессы по управлению персоналом с автоматизацией рутинных операций
  • Обеспечить учетные административные работы и техническую операционную поддержку всех направлений деятельности HR для предприятий Группы компаний 

Особенности: большая территориальная распределенность, высокая разрозненность бизнес-процессов, сложные принципы взаимодействия структурных единиц, неготовность ряда руководителей отказаться от привычной модели взаимодействия с HR 

Функциональные области
  • Учет кадров, ОТиЗ 
  • Администрирование программ компенсаций и льгот
  • Организация подбора и найма
  • Организация обучения 

Результаты: Концентрация HR-функций на решении задач с высокой добавленной стоимость – развитие талантов, техническое обучение и управление ресурсами. Организационная структура ЕЦО HR будет способствовать повышению эффективности, снижению затрат, улучшению качества услуг, минимизации правовых рисков.

Андрей Яновский, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР"Основная цель, которую мы хотим достичь при создании Единого Центра Обслуживания, – освободить бизнес от выполнения операционной работы и административных процессов и передать их на аутсорсинг. Передача кадровой функции на аутсорсинг – это очередной шаг на пути к реализации стратегии развития HR-функции, освобождению сотрудников кадровой службы от рутинной работы и возможность сконцентрироваться на основной деятельности и задачах с высокой добавленной задачах с высокой добавленной стоимостью, как то: развитие талантов, техническое обучение и управление ресурсами" 


История успешного проекта
2012Проект по внедрению системы управлением персоналом на базе SAP ERP HCM в ООО "Саматлорнефтегаз" и ООО "ТНК-Уват"
Произведено внедрение системы SAP ERP HCM  по следующим бизнес-процессам:
  • Управление эффективностью деятельности
  • Управление вознаграждениями
  • Управление социальными программами
  • Управление Корпоративным обучением
  • Управление кадровым резервом
  • Управление командировками

2012Создание системы управления персоналом в рамках проектов доработки программного обеспечения mySAP ERP2005 в ТНК-ВР Маркетинг
Внедрена система SAP ERP HCM  в соответствии с результатами GAP-анализа по следующим бизнес-процессам:
  • Кадровый учет
  • Управление организационной структурой
  • Учет рабочего времени
  • Расчет заработной платы 
  • Управление эффективностью деятельности
  • Управление вознаграждениями
  • Управление социальными программами
  • Управление Корпоративным обучением
  • Управление кадровым резервом
  • Управление командировками

2012Аудит системы и актуализация корпоративного шаблона SAP HR
Цель: повышение эффективности управления бизнес-процессами HR за счет обеспечения их прозрачности, стандартизации и привидения к единому корпоративному уровню. 

Особенности: в портфеле ТНК-BP десятки добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в восьми крупнейших регионах России, где практически в каждом существует своя локальная специфика и особенности в подходах к управлению персоналом. 

Результат: Минимизация затрат на поддержку системы и повышение эффективности и прозрачности процессов работы с персоналом. На начальном этапе проекта было проведено обследование и анализ существующей системы управления персоналом и бизнес-процессов расчета заработной платы, кадрового учета, планирования и учета рабочего времени и управления организационным построением. По результатам проведенного аудита HR были выявлены все отличия локальных настроек системы и существующих процессов управления персоналом на различных предприятиях компании, выработаны рекомендации по их унификации и стандартизации.


Яновский Андрей, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-BP: «ТНК-ВР — прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Мы всегда стремимся к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности и используем для этого самые современные решения и передовые технологии. Система управления персоналом не исключение. С 2002 года мы работаем в системе на базе SAP ERP HCM и постоянно занимаемся ее развитием. Сегодня мы реализуем задачу стандартизации всех процессов HR и приведения их к единым корпоративным стандартам управления. Наш давний партнер, компания MOLGA Consulting, провели полноценный цикл анализа текущей ситуации и предложили решение, которое несет в себе лучшие практики, позволит минимизировать затраты на поддержку системы и повысить эффективность и прозрачность процессов работы с персоналом».

Фейгина Анна, и.о. начальника отдела развития и поддержки SAP ТНК-BP: «В ходе проекта было выявлено 1296 отличий  в базовых HR-процессах  и настройках системы, из них 836 корпоративного уровня, 457 локального и 3 отраслевого. Основная цель проекта была достигнута. Предложенное специалистами MOLGA Consulting решение обеспечит системный контроль при выполнении операций в системе, снизит риск возникновения ошибок при формировании отчетности,  обеспечит возможность передачи кадровых функций в Единый Центр Обслуживания HR, а также создаст единую информационную среду, предоставляющую руководству актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений».


Совместный пресс-релиз о завершении проекта по унификации базовых процессов управления персоналом
2007Проект по разработке корпоративного шаблона системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM и его внедрение в пилотной зоне
Цель: необходимость создания корпоративного шаблона системы управления персоналом в части развития кадрового потенциала 

Функциональные области: 
  • Управление организационной структурой
  • Расчет заработной платы
  • Управление рабочим временем
  • Кадровое администрирование.