Решения по управлению персоналом
ЗАПРОС НА УСЛУГИ

Оценка персонала

Оценка персонала

Опираясь на многолетний опыт, эксперты MOLGA Consulting знают, с какими трудностями могут сталкиваться компании в процессе своей деятельности. Не секрет, что в некоторых организациях существующая система управления персоналом не всегда способна обеспечить растущие потребности бизнеса, а сотрудники, не отвечающие предъявляемым к ним требованиям, отнимают возможность быть владельцем качественной экспертизы, повышающей конкурентоспособность на рынке.

Мы готовы оказать Вам помощь в проведении оценки персонала и его расстановке, в зависимости от поставленных задач и выделенного бюджета подобрать метод оценки персонала, провести аудит HR-подразделения и HR-процессов, что позволит снизить риски и издержки, связанные с управлением человеческими ресурсами.
Преимущества автоматизации HR для вашего бизнеса
Госсектор
Ритейл
Банковский сектор
Производство
Энергетика
Телеком
- Повышение производительности труда за счет качественного изменения методов управления и бизнес-процессов.
- Повышение качества и скорости принимаемых решений в области управления персоналом.
- Возможность управления эффективностью сотрудников, соблюдением нормативных требований и планирование бюджета в госсекторе.
- Переход к единой политике управления персоналом для ритейловых сетей.
- Снижение нагрузок на HR-отдел, оптимизация процесса подготовки отчетной документации, возможность самостоятельной выгрузки расчетных листков.
- Создание глобального корпоративного портала, оптимизация информационного обмена между руководителями, сотрудниками и HR.
- Создание единой ERP-системы, и, как результат, сокращение номенклатуры программного обеспечения, рост прозрачности кадровых процессов.
- Устранение двойного ввода данных в разные системы, снижение затрат на ведение данных сотрудников при приеме, переводе и увольнении.
- Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников банка за счет внедрения прозрачной системы мотивации, обучения и карьерного развития внутри компании.
- Повышение производительности труда за счет качественного изменения существующих подходов и методов управления.
- Ускорение принятия управленческих решений, ускорение бизнес-процессов на производстве.
- Повышение конкурентоспособности компании на рынке и увеличение прибыли за счет внедрения новых методов управления персоналом и повышения мотивации сотрудников.
- Снижение затрат на техническое сопровождение и ремонт оборудования за счет создание ERP системы..
- Сокращение незапланированных аварийных, сверхурочных работ и прочих внеплановых простоев
- Рациональное управление персоналом, что обеспечивает повышение производительности и лояльности персонала, а также дает значительный экономический эффект.
- Возможность для компании выйти на уровень кросс-функционального взаимодействия, что в значительной степени способствует повышению эффективности бизнеса.
- Сокращение процесса рутинных операций по расчету заработной платы превращает кропотливую работу бухгалтера в творческую аналитическую деятельность.
- Улучшение скорости и качества обслуживания сотрудников, повышение прозрачности и простоты контроля за командировками.
Кейсы MOLGA Consulting