Разработка HR-стратегии

Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия компании определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды. Персонал любой компании является ее стратегическим ресурсом, который необходимо формировать, развивать и удерживать для достижения поставленных целей, поэтому вопрос стратегии работы с персоналом для компаний, ориентированных на развитие, становится определяющим.

Перед тем как появится детально проработанная кадровая стратегия компании, необходимо провести колоссальный объем работы. MOLGA Consulting имеет богатый опыт создания комплексных и эффективных систем управления персоналом, нацеленных на реализацию стратегических целей компании, и предлагает услугу по разработке HR-стратегии компании, которая  будет способствовать решению задач различной степени сложности.


Решаемые бизнес-задачи при разработке HR-стратегии

  • Понимание, за счет каких ресурсов (время, люди, средства) будут реализованы цели компании
  • Наличие KPI для HR, по которым будет оцениваться работа сотрудников отдела персонала
  • Четкий план действий на ближайшие 3-5 лет в области управления персоналом
  • Планирование необходимых инвестиций в HR и понимание тех результатов, которые получит компания.

Этапы разработки HR-стратегии

  1. Аудит HR-стратегии компании:
    • анализ действующей системы работы с персоналом с точки зрения ее соответствия стратегическим целям компании;
    • анализ предназначения  HR-подразделения в компании.
  2. Аудит системы управления персоналом:
    • анализ структуры службы управления персоналом компании;
    • анализ и описание текущего состояния системы управления персоналом (выявление проблемных зон в привлечении, отборе, адаптации, оценке, обучении и развитии, мотивации, социальных программах и корпоративной культуре). 
  3. Разработка HR-стратегии и KPI HR-системы:
    • определение целей компании в области управления персоналом; 
    • определение KPI, отражающих поставленные цели;
    • анализ внутренних ресурсов;
    • разработка HR-стратегии.
  4. Построение  HR-системы в целом и ее отдельных блоков:
    • описание оптимального состояния hr-системы, способствующей достижению стратегических целей компании; 
    • составление рекомендаций по корректировке и развитию системы управления персоналом. 
  5. Внедрение HR-системы:
    • разработка плана реализации и внутреннего PR новой HR-политики;
    • обучение HR-специалистов управлению реализацией процедур;
    • консультационная поддержка в подготовке разъяснительных материалов. 

Результаты разработки HR-стратегии

  • Наличие в компании четкой HR-стратегии, прозрачной и понятной для всех сотрудников
  • Раннее выявление проблемных зон в области управления человеческими ресурсами
  • Оперативное реагирование на изменения конкурентной бизнес-среды
  • Повышение эффективности вложений в персонал и уровня лояльности персонала.

Остались вопросы?Отправить запрос консультанту