Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала — насущная потребность любой развивающейся компании. Профессиональный рост и повышение квалификации сотрудников, постоянное развитие навыков и компетенций, выработка командного подхода к решению задач – это те составляющие корпоративного университета, которые обеспечивают компании успех и лидерство в своей отрасли.

Выгоды и преимущества обучения и развития персонала

Для компании:

  • Повышение производительности труда сотрудников и подразделений
  • Мотивация персонала
  • Формирование эффективного командного подхода на основе осведомленности о целях и задачах компании 
  • Укрепление HR-бренда компании и увеличение лояльности персонала.

Для сотрудников

  • Повышение уровня компетентности и личной эффективности 
  • Формирование устойчивых навыков и закрепление и структурирование знаний по теме.

Виды обучения персонала

  • Обязательное обучение (правила техники безопасности, квалификационное обучение на повышение разряда)
  • Проектное обучение (овладение знаниями и техническими возможностями в рамках проводимого проекта)
  • Развитие компетенцией (повышение квалификации сотрудников в области управления и в рабочей деятельности)
  • Разовое обучение (направлено на решение той или иной бизнес-задачи), его еще называют обучением «от проблем», тогда как первые три вида обучения считаются «обучением от задач».

Этапы построения программы обучения персонала

  • Анализ потребностей компании в обучении и развитии персонала и разработка на его основе каркаса системы обучения
  • Проведение категоризации сотрудников с точки зрения их приоритетности для обучения, проведение их оценки по этим критериям
  • Планирование, создание программы, выбор форматов обучения
  • Проведение обучения
  • Создание среды для закрепления полученных знаний и навыков на практике
  • Оценка эффективности обучения
  • Планирование дальнейшего развития сотрудников с учетом уже проведенного обучения.

Форматы обучения персонала

В зависимости от поставленных бизнес-задач применяют тот или иной метод (формат) обучения:

  • Бизнес-тренинг  — один из самых востребованных форматов обучения, позволяет в сжатые сроки усвоить и отработать новые навыки
  • Обучающая деловая игра (бизнес—симуляция)  — интерактивная модель экономической системы, максимально приближенная к реальной ситуации, с которой должен столкнуться сотрудник в работе
  • Семинар/ конференция – позволяет ознакомить с новой информацией одновременно большое количество участников мероприятия
  • Мастерская по обмену опытом —  тиражирование  лучшего опыта участников на основе показательных и сложных ситуаций из их личной практики
  • Индивидуальный или групповой коучинг — профессиональная помощь, оказываемая коучем (наставником), человеку или группе людей в определении и достижении их личных целей
  • Стратегическая сессия, к примеру сессия командообразования (тим-билдинг) 
  • Центр развития — позволяет каждому участнику оценить навыки и компетенции по заданной теме и «прицельно развить» именно те элементы компетенции, которые ему наиболее необходимы
  • Смешанное обучение — в настоящее время приобретает широкое распространение благодаря возможности совмещать обучение в аудитории и электронной дистанционной среде.  Благодаря возможности самому обучаемому выбирать время обучения и самостоятельно осваивать знания и навыки, идеально подходит для занятых людей с ненормированным рабочим днем и для корпоративного обучения сотрудников одной фирмы без отрыва от производства. Обучающее пособие по смешанному обучению от MOLGA Consulting

Работая с MOLGA Consulting, Вы получаете

  • Создание системы обучения персонала, наиболее отвечающей потребностям компании, максимально удобный формат и график проведения обучающих мероприятий
  • Осуществление всех этапов обучения и развития, оценки и аттестации персонала
  • Конфиденциальность решаемых во время обучения вопросов бизнеса.

Развивающие программы MOLGA Consulting 


Остались вопросы? Отправить запрос консультанту