Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва - действия, направленные на развитие профессиональных навыков тех сотрудников, которые наибольшим образом отвечают требованиям должности определенного ранга, обладают способностью к управленческой деятельности и  прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.


Формирование кадрового резерва необходимо в том случае, когда:

  • Компания развивается быстрыми темпами, открывает новые направления деятельности
  • Уровень текучки персонала более 15%
  • Сотрудники отмечают неудовлетворенность системой построения карьеры в Компании
  • Вакансии руководителей не закрываются более месяца
  • Компания имеет сложную специфику деятельности и требуется определенный уровень квалификации и наличие специальных знаний
  • Компания заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом
  • Компания испытывает недостаток квалифицированных сотрудников


MOLGA Consulting предлагает следующие услуги по созданию кадрового резерва:

  • Разработка модели компетенций под Вашу Компанию
  • Создание процедур оценки кадрового резерва - ассессмент-центр, кейсы, бизнес-симуляции, тесты, опросники и интервью
  • Проведение отбора сотрудников в кадровый резерв, написание отчетов и предоставление обратных связей
  • Составление индивидуальных планов развития сотрудников, отобранных в кадровый резерв 
  • Формирование системы назначений и карьерных путей для резервистов
  • Проведение обучения резервистов - тренинги, семинары, стратегические сессии и т.д.
  • Анализ потребности в кадровом резерве
  • Формирование стратегии кадрового резерва
  • Обучение Ваших сотрудников методологии работы отбора и развития кадрового резерва.


Решаемые бизнес-задачи при формировании кадрового резерва:

  • Подготовленная профессиональная команда руководителей, специалистов и служащих компании и, как следствие, успешное достижение стратегических целей компании 
  • Устойчивость компании к восприятию различных организационных изменений
  • Сокращение периода адаптации сотрудника в должности. Внутреннему кандидату на полную адаптацию требуется не более месяца, когда как внешнему - до 3-4 месяцев  
  • Повышение мотивации сотрудников. Зная о наличии кадрового резерва в компании, сотрудники осознают перспективы своего профессионального и карьерного роста 
  • Снижение затрат на привлечение персонала

  pdf.png "Новый взгляд на формирование кадрового резерва" о том, как как эффективно осуществлять поиск и отбор талантливых сотрудников - скачать по ссылке в формате PDF.


Презентация "Карьера и преемственность, управление кадровым резервом"

Остались вопросы? Отправить запрос консультанту